施工企業文化建設是非常重要的，建筑需要的不僅是體力，更是腦力的結合，每個細節的優化都能提高效率以及改善工程質量。建筑網小編就施工企業文化建設和大家說明一下。

施工企業的文化建設：知行合一。

施工企業的文化建設貫穿始終的是：讓每個職工都了解企業提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。

企業文化是企業發展的動力源，是企業的軟實力。時下，有很多施工企業以企業文化引領企業前進方向，靠文化力提升經濟力，為可持續發展夯實了基礎。

文化品位

走進A企業，發現從走廊和辦公室的墻上四處可見形形色色、語詞鏗鏘的標語口號，如“團結拼搏”、“求實奉獻”、“爭創”等。但看看職工們的表情，缺乏精、氣、神。一名職工告訴筆者：上面僅僅把我們看做完成任務的工具，很少理解人、尊重人、關心人。領導不知道職工群眾在想什么，職工群眾不知道領導在干什么。一些基層職工甚至說，“上級貴族化，員工奴隸化，考核經?；?，上班日夜化，加班無償化，挨訓習慣化，待遇更低化”。企業文化建設成為“花瓶”和擺設。

而在B企業，這家企業正在實施“十項暖心工程”，其中一項是企業想方設法以團購形式為職工解決兩千戶住房問題。但由于下屬單位在報名與交款環節上出現脫節，造成小戶型房少了100套。面對職工尖銳批評，企業總經理在一次班子會上動情地說：“職工在外埠施工，常年風吹日曬，用血汗掙錢集資團購，我們絕不能讓他們失望！”為此，領導多次跑到職工中調研，拿出經過充分論證的修正方案。為滿足職工對小戶型住房的需求，企業黨委書記多次跑到市長辦公室、國土資源局、市建委，反復耐心解釋，使增建100套小戶型住房終于得到了圓滿解決。在群眾評議會上，來自基層的76名代表對這屆班子投票，平均滿意率達98%以上。

A企業員工們為什么冷淡？原因是這家企業文化建設的基礎工作做的很不扎實，沒有形成一種嶄新的精神風貌。而B企業的宣傳部長告訴筆者：“如果不為職工群眾解決實實在在的問題，企業文化就可能成為‘水中月、鏡中花’?！睋v，B家企業連續10年實施“誠信文化”之所以被職工接受，源于領導干部有諾必踐，為職工群眾辦實事、辦好事。這家企業把“先造人品，后造精品”落實到一線每個人、每道工序上，通過大力營造“誠信”的生存環境，在各個工程項目部設立了“先進個人誠信榜”和“優良工程精品榜”，人人都朝著“我就是企業形象，我代表企業質量”、“做誠信職工、建精品工程”的目標邁進，使企業營業額收入每年遞增20%，人均收入每年增長10%。

文化特性

要建設的企業文化，必須準確把握施工企業特點。

施工企業在布局上，隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊、交叉作業多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調。因此，他們最需要理解、尊重、關愛。

企業文化的核心是以人為本。如果離開以人為本，企業文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股升華的強勢力量。企業文化建設的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企業要持續發展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，企業文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。否則，職工不會真心對待企業。

企業文化，要具有簡捷實用和可操作性，要讓職工群眾好識、好記、好用，體現自身特點。企業文化定位應是一種以人為本，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以質量為生命，以安全為保障，以效益更佳化為目標的企業經營管理理念。

企業文化要有品質。應以先造誠信“人品”后造工程“精品”為主線，以此開拓市場，使企業正道生財。

人的生命大于一切，但有的施工企業為了趕工期，安全文化常常是“喊起來重要、忙起來次要”，導致安全事故發生。施工現場不同的施工隊交叉作業，職工每天都面臨太多的不確定性因素，各種風險難以預料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。所以，施工企業要把職工人身安全放在首位，無縫對接安全流程，實現“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”目標。